產品質量控制的六大要點

  產品質量的控制是讓每一個企業頭疼的問題，質量管理是一個系統工程，有其自身的規律和獨特的方法論。下面小編總結了幾點關于質量管控的意見，大家往下看。

  1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

  產品出質量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現；在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。 

  2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識

  品質取決于眾多的因素，不要忽略任何細節；任何細節盡可能用數據去控制并記錄；過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。 

  3、解決問題一定要有耐心

  不能浮躁，希望一口氣吃個胖子。發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理；找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規范起來；把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習；一旦發現一些經驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得；要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

  4、要建立預防的思維

  質量管理的較高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救；任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別；同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視；應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

  5、質量一定要有管理的思維

  不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定；產品質量是設計，制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩定；所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態，并針對這些表現和狀態進行管理和調動；如果產品直接制造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因；不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了，產品質量就沒問題；所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。

  6、要多聽取意見和建議

  不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值；但他們特別是產品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同；

  以上就是產品質量控制的六大要點，大家可以參考一下，希望上海微譜化工技術服務有限公司分享的內容能對大家有所幫助！